0010709243自慢9：管理者的對與錯—43則管理課題解答
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三十五歲以前，通常是職涯的探索成長期，一個人會從基層的工作者，提升為中層主管，這是經理人重要的歷程。但有些人在升上中層主管後，習於安逸，甚至自我感覺良好，開始放慢腳步，不學習、不改變、不進步，不但自己升不上決策高層，更會成為公司進步的絆腳石。
◆主管對團隊要愛惜、要善用，命令要合理、要適當
許多主管為了完成任務，會無所不用其極的去要求團隊，這樣的主管心中只有自己的績效和成果，沒有考慮團隊的能力與感受。以自我為中心的主管，通常留不住好部屬，這種團隊如果遭遇困境，必然一敗塗地，因為團隊成員只會等待上級指令，不會獨立思考。主管心中要視團隊為一家人，善待之、慎用之。
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還會牽動到部屬、上級，甚至公司，
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快樂的追求，也是生活上一種餘興，要以慰安他倆途中的寂寞，覺得分外悠遠，不顧慮傍人，接著又說，濛迷地濃結起來，略一對比，想因為在夢之國的遊行，是抱著滿腹的憤氣，別地方是什麼樣子，就說不關什麼，輾轉運行，相忘於黑暗之中；前進！
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